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採用や人事の考え方も、日本とはずいぶん違うようですね。グローバル企業など多民族で運営していく組織として、一つのベンチマークになりうるかなと思いましたがいかがでしょうか。

新卒採用という概念がアメリカ、ヨーロッパでもないということですか。

それは学生であってもそうですか。

ええ。ですから、上から「あっちへ行きなさい」「こっちへ行きなさい」という命令はない。人事当局不在、この認識を持つことはものすごく重要です。例えば日経新聞の『私の履歴書』なんかを読んでいても、民間でもある日突然呼ばれて、「どこそこへ行け」という風になるわけでしょう。どうしても、日本では組織の中で重要なポイントに人事当局がある。この人事当局が色々な情報を集めて、人を動かしてゆくのですが、それがない。

言い換えますと、キャリアを自分で選んで、自分で組み立ててゆくということです。キャリアは自分で探してゆくもの、自分で相手を説得して、自分で売り込んで相手に買ってもらうということになってきます。日本も少しずつ変わってゆくでしょうけど、これが国際社会との大きな違いです。 キャリア・デベロップメントというものは、自分で作り出していく。組織のほうでも、各個人のキャリア・デベロップメントをサポートしていく、という考え方です。例えば、優秀な職員が退職することになったとします。日本ですと、一生懸命に育てて立派な職員になったのに裏切るのか、となってきますね。いわんや、ライバル会社に就職するなんて、とんでもない話だと受け止められますね。