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製造業の零細は、かなりの確立でなくなると思います。
また、そうしないと日本はやっていけないと僕は思う。
そして付加価値の高い方に転換しなければいけない。
付加価値の低いものは中国とか、東南アジアにやってもらって、アジアでサークルを作ってその中で日本がリーダーシップを発揮するようにしなきゃいけないと思います。
それだけの資質は日本にあると思いますよ。

ところがここで政府の体制や政治の問題も絡んでくるので、具現化するのに難しいということは言えると思います。政府だってお金をそんな風に回していないですし。

それからそのお金の話でもね、つい最近会った会社の社長と話した時でも、経営を知らないなぁと思ってしまいました。

もちろん資金はないといけないんだけども、資金を上手に“貯める”とか“使う”とか、そういうところにあんまり頭が回ってないんですよ。

資金繰りの問題で、どうやって資金を貯めるかと考えた場合、内部留保をまず考えないといけない。売上げが上がると利益がでる。税理士はこれ買いなさいあれ買いなさいと税金を少なくするために指導する。そうすると川添社長はご存知のとおり内部留保にならないんですよ。

今の中小企業が生きていくために必要なのは内部留保なんです。
そして飛躍するためにも内部留保がないといけない。
お金をためるにしても内部留保がないといけない。それを考えないといけないんです。
数年かけてでも内部留保しなければいけません。

極端に言うと銀行からお金を借りるのやめなさいと。銀行自体があぶないんだと。
色んな企業なんかがやっている大胆な合理化は、大企業だからやれるんです。
中小では、ほぼギリギリで会社を回しているので、大胆な合理化なんでできないんです。
社員の首なんて切れない。首切ったら中小企業は売上げが即落ちます。
大体人間でもっているようなもんですからね。
したがって現段階の中小企業の経営者というのは、お金の問題といかにして人間の能力をアップさせるか。
これを戦術のレベルでは考えてやっていくべきだと僕は思います。

こういう話は川添社長にはわかるでしょう。
学者はお金を貯めなさいとか本に書いたりしないですよ。
組織をちゃんとしなさいとか、ITをちゃんと使いなさいとかばっかりで。
大企業と中小企業の経営はやっぱり違いますから。

数字がよくわからないので、税理士にすべて任せてしまっている。
税理士が経営者的発想を持って手伝ってくれているのならまだいいのですが、税理士はあくまでも税理士ですから、丸投げだと経営責任をはたしていないことになります。
それじゃあ、中小企業はうまく行きませんよ。
利益が上がっているのであれば、経営者がある意味銀行の役割を果たして会社を回していく。そういう発想が必要なんです。
企業として理想を実現するにしてもやっぱりお金は大事ですよ。