Webコンサルティングに特化し、お客様の業績をアップさせる東京のWebプロデュース会社  ビー・オー・スタジオ

[高橋氏]

[川添]

なるほど。異文化間の情報共有化にITはもってこいということであるなら、M&Aの後などにもかなり有効活用できるということですね。

[高橋氏]

文化というのは企業ごとに違っていて、日本人同士でも新卒ばかりならいざ知らず、中途採用だとやっぱり前職の会社の色というかものを持ってくるからなじまない人が出てくるわけです。新しい環境での意思疎通は、飲み食いするのはもちろんですが、日々の業務の中でどういう風に意思統一が図れるかというところで、IT化ってのは僕は重要だと思います。つい先日、元日産会長の塙さんと会っていたのですが、中国の話だとか違う文化の人と交流するのに、意思統一のためのツールというのは必要ということでした。大きい会社になればなるほど必要だと思います。
それをやりつつ社長がたまに従業員と一緒になって食べたり飲んだりというコミュニケーションも必要だと思いますよ。リアルな部分とバーチャルな部分の両方です。ITだけでも駄目だと思います。
ものづくりという産業も同じで、現実に見えるハードの部分とITというソフトの部分とが融合した会社が勝つのだと思います。
だから極論を言うと、小さいITの会社が勝とうと思ったら、ハードの会社と引っ付くのが次のステップにつながるはずなのです。

[川添]

お互い持っていないものどうしだからということですね。

[高橋氏]

お互いにメリットがあるし強くなる。
IT同士が一緒になってもあんまり意味ないと僕は思います。

[川添]

まさに弊社のような会社は、他社さんとの組み方によって今後の成長度合いが変わってくるだろう、ということですね。非常に参考になります。

[高橋氏]

特に地方の優良企業と呼ばれるところで、遅れているところが多分にあって、社長は何とかITについていってても、社員の人達がついていけてないところがたくさんあります。そういったところはもっと革新すべきところだと思いますね。